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海洋公司、交建公司赴上航局宁波公司对标学习

发布时间:2017/9/1 13:08:27

    8月22日,海洋公司、交建公司组织联合对标学习小组一行13人赴上航局航道建设有限公司(以下简称“宁波公司”)开展对标学习。联合对标学习小组由公司总经理助理、海洋公司总经理周曾权,交建公司党委书记邹亮清带队,来自两个公司工程部、设备部、财务部、企划部、人力资源部、党办等相关部门人员参加。对标学习期间,小组通过交流座谈、现场观摩等活动,深入学习了兄弟单位的成功经验和做法,为提升自身管理水平开拓了视野,提供了借鉴。

    对标学习座谈会上,宁波公司副总经理张广介绍了宁波公司基本情况,讲解了宁波公司“十三五”规划目标:发挥公司在港航领域的专业优势,用好市政、水利一级资质优势,三驾齐驱同步发力打造百亿企业。张广还介绍了党建工作情况,阐述了“建设最具成长价值的海洋工程公司”的企业愿景。双方围绕转型升级管理模式、创新创效、公司全方位考核、工程招议标管理和成本管控、薪酬管理体系、大海外业务管理流程、有效单船考核与设备保障、党建及企业文化建设等专题进行深入探讨。 

    座谈会后,小组走进宁波公司办公大楼分组观摩考察,双方对口部门负责人就相关业务进行了交流,重点对比分析了项目管理目标责任制考评和成本精细化管控、船员“四班三运转”轮换机制、6个有机衔接的干部培养梯队层次等问题。交流期间,宁波公司深耕港航业务,不断拓展水利、市政板块的管理理念、有效的考核评价体系、精细化的成本管控和规范的管理流程给小组成员留下了深刻印象,为海洋公司、交建公司提升相关领域管理水平提供了新的思路和经验。
    活动最后,周曾权表示,海洋公司和交建公司要以宁波公司为学习标杆,以“走出去,请进来”方式深入学习目标公司的先进经验,提升生产经营效益,实现从“标准化”“规范化”“精细化”管理升级到加强党建工作等多方面的交流与合作。此次对标学习仅仅是学习交流的开始,海洋公司、交建公司将与兄弟单位建立更为长效稳定的联系和友谊,把兄弟单位好的管理手段、管理经验融入到海洋公司、交建公司日常管理工作当中,进一步提升公司的整体管理水平。
    活动结束后,两公司迅速对学习情况进行了汇总梳理,目前正针对标杆企业优势及自身差距问题编制对标分析报告,制定整改方案。
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