公司人力资源发展思路

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的组织路线和中央企业人才工作会议精神，抓住“十四五”关键机遇期，围绕打造具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业总体战略，立足“两保一争”发展目标和“123456”发展路径，始终坚持“党管干部、党管人才”原则，积极实施人才强企战略，牢固树立“人才是第一资源”“以业绩论英雄，英雄不论出处”的人才观，运用国际化视野和战略人力资源理念，建立市场化人才选用激励评价新机制，推进人力资源数字化平台化转型，实施重点人才培养工程，团结人才、引领人才、成就人才，为实现公司转型升级高质量发展，提供坚实有力的人才保证和智力支持。

　　人才培养机制

　　师带徒——针对新入职的应届毕业生，公司安排为期一年的一对一“师带徒”辅导，执行“4个1”管理机制：每月一次谈心谈话、每季度一次专题汇报、每半年一次检查交流、每年组织一次考核总结，带领青年员工快速成长。

　　第一个五年规划——一年成长→三年成才→五年独当一面

　　干部队伍通道——青年干部→中长期培养对象→后备干部→中层干部

　　四类人才职业通道——管理专家、技术专家、项目经理、船长轮机长

　　四类人才职业通道的纵向发展遵循分级管理、逐级发展的原则，满足一定的条件、能力和业绩要求可跨通道横向发展。