一、人力资源发展思路

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的组织路线和中央企业人才工作会议精神，抓住“十四五”关键机遇期，紧紧围绕以港航疏浚、生态城市治理为“两核”，以海洋业务、资产运营为“两争”的“两核两争”业务结构，不断培育公司聚核发展的市场竞争力。始终坚持“党管干部、党管人才”原则，积极实施人才强企战略，牢固树立“人才是第一资源”“以业绩论英雄，英雄不论出处”的人才观，运用国际化视野和战略人力资源理念，建立市场化人才选用激励评价新机制，大力开展竞争性选拔、公开性招聘，改进创新干部队伍管理方式，完善以能力业绩为导向，以岗位管理为基础的人才选用、培养、评价和激励约束机制

　二、人才培养机制

师带徒：针对新入职的应届毕业生，公司安排为期一年的一对一“师带徒”辅导，执行“4个1”管理机制：每月一次谈心谈话、每季度一次专题汇报、每半年一次检查交流、每年组织一次考核总结。加大人才培养力度，加快新员工成长成才速度，促进师徒共同发展。

 第一个五年规划：一年成长→三年成才→五年独当一面

干部队伍通道：青年干部→中长期培养对象→优秀年轻干部→中层干部