“十四五”时期，公司教育培训工作围绕新时代党的组织路线，聚焦公司人才发展战略，建立健全员工培训培养机制，重视培养干部尤其是年轻干部，着力提高“七种能力”，健全“人才、团队、平台”三位一体培养模式，锤炼锻造高素质的干部团队和人才高地，打造广航特色教育培训品牌，为奋力谱写新时期打造“三型”世界一流企业广航新篇章提供坚强组织保证。

　　不断完善员工职业生涯规划体系，开发各序列学习地图，完善“师带徒”管理机制，帮助新入职员工快速适应工作环境、认同企业文化，提升员工综合素质、专业能力和企业忠诚度。进一步创建完善中层、中青年、青年干部培训品牌；持续开展经营、投资、海外等专题培训，加强外事制度宣贯及出国行前教育培训工作；不断优化“线上+线下”培训模式，确保全员主动学习、乐于学习、全过程学习；逐步加大考证培训力度，创新培训方法，对标学习标杆单位的优秀做法，增强培训对业务发展的支撑作用。

　　进一步畅通“四类人才”职业发展通道，优化全面系统、分层分类、对标先进的学习机制，加强公司党校、教育培训中心建设，不断完善人才“生态圈”，真正做到用平台吸引人才，用人才升级团队，用团队开拓事业，用事业凝聚人心，打造为各类人才干事创业、施展抱负、实现价值的人才高地。