1月18日，公司2023年工作务虚会在广航大厦召开。公司党委书记、董事长姜松主持会议并讲话，党委副书记、总经理何勇出席会议并讲话。公司领导彭清、王权、陈林、黄中立、景奉韬出席会议。会议深入贯彻落实党的二十大精神，中央经济工作会议和两级集团工作会议精神，对公司2022年贯彻落实八次党代会重大战略举措执行情况进行评估，分析公司在2022年取得的成绩和存在的问题，就公司改革发展思路展开研讨，并对公司下一步工作提出建议。

 姜松指出，2022年面对百年变局和世纪疫情带来的严重冲击，公司全面超额完成年度目标，实现“百亿广航”历史性突破，推动企业发展迈上新台阶，为顺利完成“十四五”规划目标奠定了坚实的基础。

 姜松强调，2023年公司上下要认真贯彻落实中央经济工作会议和两级集团工作会精神，坚定不移做强做优做大，实现更大突破。一是发展态势上要保持发展势头，坚定信心，在实现“百亿广航”新起点上更进一步。二是战略执行上要提升资源整合能力，打通产业链上的断点、堵点；要牢牢掌握关键环节、关键技术，切实提升专业化能力；要加大国际市场开发，鼓励更多年轻人投身海外。三是改革创新上要坚持问题导向，抓好组织优化，主动适应市场变化和企业战略升级，加快科技自立。四是市场经营上要加强资质统筹，练好看家本领，对主责主业市场寸土必争，提高产业链控制力。五是强基固本上要未雨绸缪做好人才储备，通过信息化手段提升总部机关和二级公司管理水平，防范风险和解决问题。六是考核激励上要不断优化调整考核机制，强化考核结果应用，抓好“四能”改革。七是文化建设上要进一步弘扬企业文化，增强员工归属感，讲好广航故事；要结合建司70周年系列活动，在集团内外传播广航品牌。

 何勇强调，要深刻认识本次会议的重要意义，加强战略性思考。要针对会议研讨中发现的问题，采取更具针对性的措施加以解决。要加强公司战略宣贯力度，做好制度优化、调整和完善，从市场、运营等方面多角度对公司战略执行情况进行评估，找到差距，认真思考业务的切入点和突破口，积极锻炼人才队伍，做好技术储备，不断固本强基。要从企业定位、组织管控、资源配置、约束激励进行系统思考，对标先进，从销售模式、管控模式等方面弥补短板。要防范资源风险，做好资源筹备，促进各项资源与企业发展相匹配。要做好文化建设，弘扬正能量，发挥企业文化的倍增器作用，促进公司发展。

 会上，公司党委常委、总会计师、首席合规官彭清作了 “一利五率”指标体系专题报告，解读了指标内涵，提炼了管理要点。

 公司各部室、各单位主要负责人参加会议。