12月15日，公司在广航大厦召开传达学习中交集团2025年战略务虚会精神宣贯会议。公司党委书记、董事长姜松出席会议并讲话，党委副书记、总经理何勇主持会议并提出要求。公司领导刘晓兵、王权、陈林、黄中立、景奉韬、肖宁安出席会议。

    姜松作了题为《胸怀大局 稳进提质 凝心聚力 深入学习贯彻集团“十五五”战略务虚会精神 奋力谱写“十五五”高质量发展广航新篇章》的讲话，并提出三方面要求。一是提高政治站位，深刻认识《总体指导意见》的重要意义。要全面认识到，《总体指导意见》是落实党中央、国务院对中央企业一系列新定位新要求的重大举措；要主动思考到，《总体指导意见》是抢抓新一轮科技革命和产业变革、穿越行业周期的重要路径；要深刻理解到，《总体指导意见》是加快转型升级、提升行业地位、做强做优做大的行动纲领。二是坚定发展信心，准确把握《总体指导意见》的内涵脉络。要坚持高站位、高目标、高标准，积极主动融入集团加快建设“世界一流企业”总目标，将高标准贯穿于工程项目履约、核心技术攻关、国际市场开拓等关键领域；要坚持新思路、新空间、新举措，向投建营一体化、全方位产业导入、全链条数字赋能等运营思维、产业思维、融合思维深度转型；要坚持稳中求进、积极奋进、知难而进，把握“质的有效提升和量的合理增长”有机统一，主动抢抓市场、筑牢核心优势，直面历史遗留问题；要坚持重提质、创新质、塑特质，推动规模速度的粗放型增长向质量效益的智慧型发展转变，打造具有广航特色的疏浚装备技术、工艺集群；要坚持有实效、重高效、见长效，马上就办、真抓实干、干就干成，形成“目标-执行-考核”闭环机制，避免“短视行为、局部利益”；要坚持有信仰、有信用、有信心，把党的领导融入公司治理各环节，一体推进“三不腐”，坚守诚信底线，凝聚全员共识。三是聚焦任务举措，坚决贯彻《总体指导意见》各项部署落地见效。要在传达学习上下功夫，持续凝聚高质量发展广泛共识，坚持全面系统深入学、分层分类研讨学、融会贯通结合学；要在责任担当上见真章，筑牢“十五五”高质量发展硬根基，加大市场开拓力度，加快培育新质生产力；要在谋划发展上求实效，精准对接集团战略，锚定目标转型升级，优化完善实施路径。要全力冲刺确保完成全年目标任务，为明年各项工作开好局、起好步，打下坚实基础；要科学编制好明年和“十五五”的生产经营计划和改革发展规划；要坚决守牢安全稳定底线，将“十二个到位”要求贯穿到底、落实到“最后一厘米”，营造良好的改革发展氛围。

    何勇对贯彻落实会议精神提出三点要求。一是深化思想认识，强化战略思维。要积极融入集团“1545”战略发展新格局，精准把握公司的战略定位与核心功能，推动项目思维向客户思维、单一模式向集成融合、机会经营向一体化深耕、碎片投入向集中布局、汗水型增长向智慧型发展“五个跃升”，加快实现“六大深刻转变”，将“系统、理性、专业、高效、高质量、有价值、可持续”的思维方式、管理方式、决策方式、监督方式贯穿始终。二是狠抓执行落地，细化任务举措。要深入研读、精准把握《总体指导意见》核心要义与实践要求，科学编制公司“十五五”战略总体规划及各专项规划；要以战略执行为导向，优化调整组织机构设置，严格遵循“四个适配” 原则，建立扁平化、高效率、敏捷型、价值驱动型适应性组织，为战略执行提供坚实组织保障。三是健全保障体系，提升战略执行力。要强化“战略规划-经营计划-全面预算-运营监控-异常处理-业绩考核”全链条战略管理闭环；要优化战略性资源配置，统筹调配人、财、物、组织、信息等核心资源；要强化跨部门、跨子企业协同联动，杜绝推诿扯皮、各自为政；要以“过硬作风”强化执行保障，用强劲执行力护航公司高质量发展。

    会上，公司副总经理、总法律顾问、首席合规官黄中立围绕集团《总体指导意见》的核心框架和主要内容作了系统、深入的宣贯。

公司总助、专业总工、副总师、纪委副书记、工会副主席、巡察组组长，各部门正副职、各单位领导班子成员和部门负责人、各直营项目部领导班子成员、各区域公司主要负责人在主会场和视频分会场参加会议。