4月22日下午，公司2022年一季度运营分析会在广航大厦召开。会议总结了公司一季度运营情况，分析了当前存在的问题，研究部署了二季度生产经营重点工作。公司党委书记、董事长姜松出席会议并作讲话，公司党委副书记、总经理何勇主持会议。公司外部董事林懿翀、梁赟、胥昌荣，公司领导刘晓兵、彭清、王权、陈林、黄中立出席会议。

 姜松指出，一季度，公司贯彻落实两级集团各项决策部署，以高质量发展为主题，深入开展“高质量发展落实年”活动，统筹谋划、重点突破、抢抓机遇，三大指标均完成了上级下达的“开门红、开局稳”目标。

 就做好二季度工作，姜松提出三点要求：一是要肯定成绩，坚定信心。树立起敢打敢拼、创先争优的紧迫感和责任感，把“确保全面超额完成年度目标任务”作为当前工作的重中之重。二是要突出重点，全面推进。按照公司党委确定的工作思路、目标任务，突出市场经营、改革深化、队伍建设、风险防控四方面重点，分秒必争抓进度抓落实，为全面超额完成年度目标打下坚实基础。三是要加强领导，强化保障。“确保全面超额完成年度目标”任务艰巨、时间紧迫，各单位各部门必须高度重视，协调配合，通过加强组织领导，强化过程监控，抓好协调配合，转变工作作风，共同推进各项工作顺利开展。

 何勇指出，二季度是承上启下的关键阶段，公司全体上下要更加积极主动、奋发有为，有力有序抓好各项工作。他对下一阶段工作提出四点要求：一是坚持多措并举抓市场稳步拓展，把握机遇、紧盯目标，抓好重点项目经营落地。二是坚持全力以赴抓二季度产值任务，加强对标找差距，全力冲刺，确保实现二季度时间任务“双过半”。三是坚持深化改革抓基础管理提升，强化统筹，推进改革，压实责任，在考核激励、人才发展、市场开发、管理制度等各方面全面发力。四是坚持从严从细抓安全保障措施，实现疫情防控与生产经营“两手抓、两手硬”，抓好安全生产，全力以赴做好中央环保督察迎检工作以及安全监管评价工作。

 与会公司领导结合分管业务对二季度重点工作进行了部署；战略部作公司一季度运营分析报告；市场部、投资部、海外部、生产运营部及各单 位分别作工作汇报；办公室通报了公司一季度经营管理重点工作督办情况和二季度经营管理重点工作计划。

 本次会议严格落实疫情防控政策要求，公司总助、副总师、巡察组组长，各部室、各事业部主要负责人以及广航大厦内各有关单位党政主要负责人在主会场参会；公司其他各有关单位领导班子成员，各区域公司负责人，各直营项目部领导班子成员在视频分会场参会。