11月11日，中交广航（黑龙江）水利水电有限公司（以下简称广航水利）举行周年活动，中交集团东北区域总部副总经理何杰，公司党委常委、副总经理，广航水利董事长王权，中交集团东北区域总部黑龙江分部总经理胡彦成，东北院第八设计院执行总经理李文出席活动。

  水，生命之源、生产之要、生态之基。站在田埂上看水渠，水流过青石板的声音里藏着千年智慧。从大禹治水“疏川导滞”的古老智慧，到今天覆盖全国的现代水网体系，水利工程始终是中华民族生存发展的命脉所系。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在实现中华民族永续发展和国家长治久安的战略高度，提出治水新思路，为全面推进美丽中国建设擘画新蓝图，国家水利事业总体上进入了历史上最好的发展时期。

  顺应国家大势，彰显央企担当。公司积极践行“五全四大五型”新中交战略部署，聚焦水利业务高质量发展要求，于2024年11月通过增资扩股形式并购具有水利水电工程施工总承包一级资质的民营企业黑龙江松辽建设工程有限公司（以下简称松辽公司），成立中交广航（黑龙江）水利水电有限公司。作为中交集团在黑龙江省成立的唯一一家实体化运作的施工企业，也是公司唯一一家混合所有制的司属单位，在组建成立一周年之际，完成了民营企业向国有混改企业的华丽转变。

前身：国内水利行业的民企翘楚

  松辽公司成立于2006年11月20日，是一家从事水利水电工程业务的民营施工企业，在被并购前已走过近18载风雨，凭借先进的技术和良好的品质声誉获得各界的高度评价，获评水利安全生产标准化一级单位，获得水利建设市场主体信用评价AAA级、中国施工企业管理协会信用状况评价AAA级、中国水利企业协会“优秀水利企业”。参建的哈尔滨市玉泉固体废物综合处理园区垃圾焚烧发电项目获评“中国建设工程鲁班奖”（国家优质工程）。荣获国家级、省部级、行业级、地市级奖项共计30余项。

今身：稳健发展的广航局首个混改企业

  八次党代会以来，公司紧紧围绕“两核两争”业务布局，以高质量经营稳增长推动企业实现高质量发展。推动国有企业和民营企业深化混合所有制改革，是公司落实国企改革深化提升行动的又一重要举措，在此大背景下，广航水利公司应运而生。

  2024年11月11日，广航水利公司在魅力非凡的冰城哈尔滨正式挂牌成立，成为中交集团扎根黑龙江省的第一家实体化运作的施工企业，这是公司贯彻落实习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会精神的必然要求，也是进一步深化布局黑龙江省区域市场经营的重要举措。

  自广航水利成立之日起，全体干部职工以“零”的姿态，重新出发，用勤劳与汗水在东北大地上书写属于广航人的浓墨篇章。

建强战斗堡垒，党建引领启新程

  广航水利党总支始终牢记“国企姓党”这一根本属性，及时办理党员关系转移，实现了从松辽公司党支部到广航水利党总支的平稳过渡；制定了党总支委员会议事规则，规范党总支委员会议事内容和决策程序，共召开党总支会7次，审议议题67项，发挥党组织在企业治理中“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

  今年8月份以来，广航水利党总支充分发挥战斗堡垒作用，集中公司市场、工程、安监、综合、项目等人员组成投标团队，马不停蹄进行标书编制工作。据统计，从8月5日至今，累计投标60多个，并中标了一批高标准农田项目，保障企业稳健有序发展。

强化整章建制，企业管理规范化

  自组建以来，广航水利秉持“应建必建、着急先建”原则，全力推进整章建制及流程设置工作，根据公司制度框架清单，结合实际，编制了广航水利制度框架清单及修编计划，加紧推进工程、安全、市场、党建、财务等相关制度编写，并陆续召开了7次专题讨论会对新编制度进行集中研讨。截至目前，编制规章制度176项，已发布规章制度144项，一体化办公系统、财务云系统、项目管理系统等完成上线运行。2025年10月，广航水利顺利通过质量、环境、职业健康安全管理体系年度认证，公司管理逐步合规化、规范化。

深耕东北市场，守稳企业基本盘

  施工企业要发展，项目订单是核心支撑。广航水利组建以来，通过梳理调研各地区市场资源，初步确立了“1+3+N”的市场经营布局，充分依托黑龙江属地，深耕东北区域市场，领导班子成员频繁走访业主单位，为市场投标提供先决条件，市场经营人员紧跟项目招标挂网情况，在多方努力和协调下，2025年4月，广航水利终于迎来了成立后的第一个中标项目——黑龙江省粮食产能提升工程富锦市第四标段。

  今年8月以来，随着东北地区高标准农田建设项目的密集挂网，广航水利充分发挥属地化资源优势，连续中标了哈尔滨市、佳木斯市、绥化市、黑河市等地区高标准农田建设项目，为守护东北粮仓贡献广航力量及担当。

锚定产值目标，提质增效促履约

  东北地区高标准农田项目施工时段均选择在冬季耕地空闲时，受东北地区施工“冬歇期”的影响，各项目有效施工时间被大大压缩。针对以上难题，广航水利聚焦项目管理体系建设，锚定全年产值目标，以高效的执行力保障现场履约。工程管理人员、项目管理人员放弃中秋国庆休假，采取集中办公的方式，将新中标项目3周的项管系统上云周期缩短至1周，5个新中标项目1个月内全部完成上云切换；中标后立刻完成项目组织结构初步搭建、现场勘探和调查报告编制、驻地标准化建设、主要机械设备进场等工作，为项目开工提供先决条件。中标工期仅61天的同江市高标准农田项目后，项目部在7天内便全面开展施工工作，赢得了同江市政府及业主方的高度赞誉。

聚焦文化融合，建强队伍向未来

  广航水利作为混改企业，在民营企业向国有混改企业的转变过程中，文化融合尤为重要。广航水利党总支组织员工集体学习观看公司司史、70周年宣传片及广航先进精神等企业文化作品，开展公司发展战略宣贯，组织廉洁教育、保密教育、制度学习等，让全体员工更好地了解广航文化；组织多名员工到公司本部部门交流学习，选派员工参加公司纪检系统朗诵比赛等，使员工能更好、更快融入广航大家庭。

  广航水利工会充分发挥“娘家人”角色，组织了“三八”妇女节、“六一”儿童节亲子游园、中秋节猜灯谜、员工集体过生日等活动，提升员工的幸福指数及归属感，凝聚起了全体干部职工锐意进取、开拓创新的精神力量。

  回首过去，广航水利从初创时的筚路蓝缕到如今的稳步前行，成功完成了从民营企业到国有混改企业的华丽转变；展望未来，广航水利发展脚步依旧铿锵，将继续携手共进，在中交集团“三个六”战略引领下，在公司党委坚强领导下，创造更多属于广航水利的辉煌未来。