6月27日，公司2024年项目管理大会在广州港项目部召开。公司党委书记、董事长姜松，党委副书记、总经理何勇出席会议并讲话。公司领导刘晓兵、王权、陈林、黄中立、景奉韬出席会议。

姜松围绕国内国际行业趋势及集团发展形势作总结讲话。他指出，召开本次项目管理大会，旨在进一步认清当前企业发展所面临形势，进一步压实高质量项目管理责任，以高质量项目管理助推企业实现高质量发展。他就下一步工作提出三方面要求：一是深刻认识建筑行业当前严峻形势，切实提振企业发展决心信心。要进一步提高政治站位、提升思想认识，正确认识行业形势，珍惜当前公司良好发展态势，坚定信心、团结一致、立足岗位，扎实做出业绩，为公司完成全年指标、实现高质量发展贡献力量。二是准确把握当前企业项目管理中所存在问题，切实增强项目管理迈向高质量的使命感和紧迫感。要以实现高质量项目管理为目标，聚焦优质工程、绿色工程、廉洁工程建设，加快构建高质量项目管理体系，持续改进项目管理薄弱环节，提高资源配置效率，提升项目履约创效能力，培育一批优秀项目管理团队，以高质量项目管理推动企业实现可持续高质量发展。三是进一步压实管理责任，积极推动高质量项目管理落地见效。要强化全生命周期管理，推进高质量项目管理见实见效；强化数字赋能，促进高质量项目管理提质增效；推广绿色技术，促进高质量项目管理创优创新；强化安全管理，筑牢高质量项目管理基石；强化党建引领，推动高质量项目管理迈上台阶。

何勇对公司2023年项目管理各项工作成果表示充分肯定，并就提升项目管理精细化水平提出四点要求：一是深刻理解“项目是基本经济单元”内涵，以强化目标导向推动项目管理提质增效，要强化项目目标责任管理、项目过程管控与执行、项目资金预算管理。二是牢固树立“项目是成本中心”理念，以完善体系建设提升项目盈利能力，要持续完善成本管控体系建设，持续优化成本管控保障措施，持续提升全员成本管控意识。三是增强快速反应能力，以适应性组织建设提升项目管理高效性与灵活性，要强化总部能力建设，营造干事创业环境；加快权责体系建设与提升，构筑管理优势；优化灵活资源配置策略，构建动态适应用人体系；加快信息化建设步伐，赋能项目响应能力提升。四是夯实管理基础，保障项目履约，推动高质量项目管理走深走实，要强化安全质量环保应急管理；增强忧患意识，防范重大风险；强化科技创新，打造竞争优势；狠抓党建引领，实现双融互促。

公司党委常委、副总经理王权作了题为《提质效 防风险 以高质量项目管理筑牢公司高质量发展基石》的大会工作报告，报告强调2024年项目管理要重点抓好九个方面工作：一是扛责任抓落实，高质量完成年度目标；二是升级管理体系，夯实高质量管理基础；三是坚持策划先行，发挥风险预控效能；四是完善成本体系，促进项目降本增效；五是落实穿透管理，提升分包管控能力；六是信息化赋能，提升生产运营管理质量；七是打造标杆项目，推动三大工程建设；八是落实五个到位，建设高水平平安广航项目；九是加强项目党建，发挥支部堡垒作用。

会议期间，何勇与相关单位主要负责人签订了中交项管系统推广应用包保责任状。

会上，公司生产运营部分别作了项目信息化建设管理构思和档案电子化、任务督办及视频监控系统上线的介绍，宣贯了项管系统推进工作要求，并发布“三大工程”体系建设实施方案。广州港、射阳港、连云港码头、平陆运河、泰安、汉源等项目部在现场作了项目管理经验交流。

本次会议采取“现场+视频”形式，相关部室、单位主要负责人参会。