10月20日，公司2023年三季度运营分析会暨催收专题会在广航大厦召开。会议总结公司2023年三季度生产运营工作取得的成效，部署下一步工作任务。公司党委书记、董事长姜松对生产运营工作提出书面要求，党委副书记、总经理何勇出席会议并讲话。会议由公司党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官彭清主持。

 姜松指出，前三季度在全体干部职工的努力下，各项指标稳中有进，较去年同期实现了较大增长，企业发展质量稳步提升。他对下一步工作提出六点要求：一要锚定目标、坚定信心、保持定力、团结一致、攻坚克难，以开展“奋战70天，向建司70周年献礼”节点劳动竞赛为抓手，全力以赴推动全年各项目标任务落实落地。二要围绕集团高质量“两保一争”战略目标，紧盯“一利五率”考核导向，全面提升发展质量和效益。三要落实催收专题会议要求，压实工作责任，加大催收力度，做到“应收尽收”。四要抢抓项目落地，确保计划内的“订单”到手，为明年“开门红”奠定坚实基础。五要落实好高质量项目管理要求，深化项目党建与生产经营的融合赋能，提高资源配置效率，以高质量项目管理推动企业高质量发展。六要坚决防范安全环保风险，压实各方责任，抓好现场管理，落实带班检查，持续打通安全环保“最后一公里”。

 何勇肯定了公司今年前三季度生产运营工作取得的成绩，对当前存在的问题作了分析，对下一步工作提出具体要求。他强调，一要分析整体市场形势，坚定信心，倒排时间，挂图作战，全力以赴冲刺年度指标。二要以全面预算为抓手，强化责任压实，细化分工，确保完成指标。以成本降低额为着力点，狠抓降本减亏，强化成本目标导向，提升项目盈利水平。紧盯“一利五率”指标，做好“两金”压减，压实应收账款收回责任。三要强化企业管理和改革深化责任的压力传导，大力推动各项改革优化举措在分子公司落地见效，全面提升分子公司活力。四要启动全面预算调研工作，全面梳理分析、统筹谋划好2024年各项生产经营任务；组织召开战略研讨会，谋划好战略方向、目标定位。五要压紧压实安全生产责任，守牢守稳安全生产底线，加强安全生产防范意识，压实安全生产主体责任，为冲刺完成年度目标任务保驾护航。

 会上，彭清对“两金”压降和催收专项工作提出要求。战略部通报了公司2023年三季度总体运营情况。生产运营部汇报了公司“营业收入”及生产运营相关年度指标预测分析。财务部作公司“一利五率”财务年度指标预测分析及催收专题汇报。市场、投资、海外等经营部门汇报了三季度经营工作情况。所属各单位汇报了三季度运营及催收工作情况。

公司领导刘晓兵、王权、陈林、黄中立、景奉韬出席会议。会议采取“现场+视频”方式召开。公司总助、副总师、巡察组组长，各部门、在穗单位有关负责人在主会场参会；穗外单位和区域公司、直营项目部有关负责人在视频分会场参会。