4月27日，公司在广航大厦召开外部董事见面会暨调研会，公司党委书记、董事长姜松，党委副书记、董事、总经理何勇出席会议并讲话，公司外部董事黎儒国、王维海、唐淑玲，其他领导班子成员出席会议。

姜松对外部董事一直以来的帮助和支持表示感谢，同时就完善公司治理、做好外部董事履职保障提出三点要求：一是深化董事会建设，筑牢国企改革治理根基。董事会建设要以构建现代企业制度为核心，为服务国家战略与经济高质量发展注入新动能。坚持党委“把方向、管大局、保落实”的统领地位，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，实现党的领导与公司治理有机统一，确保改革方向不偏离、治理效能不衰减。二是明晰权责边界，强化制度优势转化效能。坚持“系统梳理、精准定位”原则，全面厘清党委常委会、董事会、经理层权责清单，重点规范“三重一大”事项中党委前置研究讨论与董事会决策的衔接机制，为企业规范治理提供有力保障。三是健全履职保障体系，强化协同支持效能。董事会办公室要从制度建设、机制完善、流程衔接、工作配合等方面着手，全力支持、配合外部董事开展工作，当好信息沟通的桥梁纽带，为董事会规范运行提供有力支撑。

何勇表示，经理层要发挥好“谋经营、抓落实、强管理”作用，为公司高质量发展作出应有的贡献。一是坚持依法行权。按照公司董事会向经理层授权，依法行权履职，提高经营决策效率。二是提升治理水平。落实国企改革深化提升行动工作部署，不断完善公司治理结构，积极参与公司董事会决策，与外部董事紧密合作，共同推动公司发展战略和重大决策的制定和实施‌。三是支持外董履职。落实好经理层向董事会负责、报告工作的有关制度机制，及时向董事会汇报公司生产经营情况、重大项目实施等方面信息。

会上，外部董事充分肯定了公司“十四五”以来取得的发展成绩，并对下一步工作提出意见建议：一是要落实好中交集团各项要求，科学做好“十五五”规划，提升高质量发展成效，为中交集团打造“三型”世界一流企业贡献更大力量。二是要在战略上有所创新，在战新业务上要有所突破、有所发展，积极推动海洋牧场业务成果转化。三是要在执行上更加有力，要聚焦广航局自身特点，打造核心竞争优势，在“两核两争”领域取得更大成效。

公司总助，本部各部室、在穗各单位主要负责人参加会议。