6月27日，公司召开2025年二季度司务会。公司领导姜松、何勇、刘晓兵、王权、陈林、黄中立、景奉韬、肖宁安出席会议。

会议通报了各部室二季度重点工作督办完成情况，听取了各部室关于二季度工作完成情况、三季度工作计划和需要协调解决的问题等汇报。公司领导结合分管工作现场点评，对重点工作任务进行了部署安排。

会议强调，一是要准确把握发展形势，全力冲刺下半年任务。面对挑战，各部室、各业务线条要坚定信心，抢抓施工黄金期，确保重点项目顺利落地，着力提高项目转化率，全力以赴保证年度各项指标任务圆满完成。二是纵深推进各项改革任务，提升管理效能。要科学推进“十五五”战略布局宣贯与深化，找准方向优化增长路径；要持续深化总部改革，强化对三级公司的服务支持与精准授权，提升整体管理效能；要扎实抓好“三定”改革工作，突出效益导向和基层导向，优化人才结构。三是高标准开展专项治理，大力整治作风问题。要坚决落实上级部署的各项专项治理任务，聚焦工程建设、招标采购、违规吃喝、资金使用等重点领域，结合中央八项规定精神深入查摆整改，确保延伸到基层项目，杜绝形式主义、官僚主义。四是持续强化风险防控，保障发展稳定。要持续强化安全环保与风险防控意识，着力提升风险辨识预警和隐患排查治理能力，层层压实安全生产责任；要强化合规管理，提升政治站位，健全全过程风险管理机制，坚决守住不发生系统性风险的底线；要提升保密意识，特别是抓好海外项目保密工作，严防泄密风险。

会上，公司党委书记、董事长姜松传达了集团相关会议精神，强调公司上下要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻落实党中央决策部署和国资委党委、中交集团党委工作要求；要不断深化作风建设，确保廉洁从业要求落到实处，将纪律学习教育的成效切实转化为推动工作的强大动力；要切实将思想和行动统一到国资委党委和集团党委的决策部署上来，持续深化改革，强化创新驱动，严控各类风险，坚定不移推动公司在高质量发展道路上取得新的更大突破。

公司本部各部室、船舶建造组、债权催收小组主要负责人参加会议。