7月30日，公司2025年上半年生产经营工作会议在广航大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会议要求，坚决贯彻落实中交集团2025年上半年生产经营工作会精神，总结公司上半年工作情况、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，动员和引导广大干部职工切实将思想和行动统一到集团和公司的各项决策部署上来，闻令而动、校准航向、真抓实干，全力完成年度任务和“十四五”目标，奋力书写新时期高质量发展的广航新篇章。

公司党委书记、董事长姜松在会上传达中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，并作题为《闻令而动 校准航向 真抓实干 奋力书写新时期高质量发展的广航新篇章》的讲话。公司党委副书记、董事、总经理何勇作题为《锚定目标 压实责任 狠抓落实 确保高质量完成年度工作任务》的工作报告。公司领导刘晓兵、王权、黄中立、景奉韬、肖宁安，公司外部董事黎儒国、王维海、唐淑玲出席会议。

姜松指出，上半年，面对国内市场萎缩、国际紧张形势、行业环境恶劣的不利局面，公司上下团结一心，锚定决胜“十四五”、谋篇“十五五”的年度目标，全力做好各项工作，取得了一定成绩。集团提出必须传承“十大核心优势”，认识“六大瓶颈问题”，抢抓“六大机遇”，实现“六大转变”，统筹“六大关系”，我们要深刻领会“十大核心优势”与“六大瓶颈问题”的丰富内涵，精准把握广航自身的优势与劣势；要深刻领会“六大机遇”与形势变化的丰富内涵，精准把握广航面临的机遇与挑战；要深刻领会“六大转变”与“六大关系”的丰富内涵，精准把握广航发展的原则与路径。

姜松要求，要聚焦扎实推动“三个六”战略框架在广航局落地生根，全面实现“十四五”规划目标，清晰定位今后一个时期发展，为高质量发展奠定坚实基础。一是要以“全面加强党的领导与党的建设”推动“三个六”战略在广航落地生根，在政治上要把准方向，在思想上要强化引领，在工作中要知行合一。二是要以“全面加快高质量发展”推动“三个六”战略在广航落地生根，围绕“五全”产业领域谋定位，聚焦“四大”独特优势强动能。三是要以“全面深化系统改革”推动“三个六”战略在广航落地生根，把牢改革总体性要求，把牢适应性组织建设关键环节，把牢“价值创造”的鲜明导向。四是要以“全面加强系统科学管理”推动“三个六”战略在广航落地生根，落实“334”工程，抓好亏损治理和降本增效，防范化解风险。五是要以“全面加快创新与转型”推动“三个六”战略在广航落地生根，增强科技创新动能，推动“数智赋能”“四化”建设，加快“战新”产业培育与发展。六是要以“全面重塑优秀文化与生态”推动“三个六”战略在广航落地生根，营造良好的政治生态，打造实干笃行的干部队伍，发挥各级领导班子的“头雁效应”。

何勇要求，下半年，公司上下要锚定年度目标任务，深入落实集团部署要求，以“树立六大导向、聚焦六大永恒性战略性问题、做好六篇大文章”为主线，紧扣“五全四大”业务领域，突出强引领、稳增长、优海外、提质效，持续深化改革创新，坚持管理挖潜创效，着力打造新质生产力，以过硬作风保障各项工作落地见效，全力冲刺各项目标任务，以优异成绩保障“十四五”圆满收官。一是围绕“三个六”主线，以企业治理方法论创新转思想、明战略、抓目标。二是聚焦“五全四大”，以市场经营理念创新稳增长、优布局、激潜力。三是增强改革“三性”，以改革创新破瓶颈、迸活力、提效能。四是全面落实“334”，以管理创新强履约、提质效、树品牌。五是发展新质生产力，以科技创新蓄动能、促转型、增优势。六是构建“四位一体”大风控格局，以风险防控创新筑底线、守防线、强底盘。七是强化党建引领，以作风建设聚合力、铸核心、固根本。

会上，公司总会计师肖宁安通报了公司上半年经济指标及运营监控分析情况。会议表彰了公司2024年度A级企业、A级部门。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司总助、专业总工、安全总监、副总师、纪委副书记、工会副主席、巡察组组长，各部室主要负责人，各单位党政主要负责人在主会场参会；各部室副职，各单位其他领导班子成员，各区域公司负责人，各直营项目部领导班子成员及各单位相关部门、项目负责人在视频分会场参会。