10月29日，公司2025年三季度运营分析会在广航大厦召开。公司党委副书记、总经理何勇出席会议并讲话，公司领导王权、陈林、黄中立、景奉韬、肖宁安出席会议。

  何勇系统总结了公司前三季度取得的成绩，分析存在的不足。对做好四季度及明年重点工作提出六方面要求：一是要抓市场。要加大市场经营力度，围绕年度目标全力以赴抢抓订单。二是要抓生产。要强化项目高质量履约，探索项目片区化管理，系统总结经验，全面提升管理质效。三是要抓收款。要坚持压降“两金”，明确催收责任，落实领导包保制度，加大催收力度。四是要抓规划。要落实集团“十五五”规划编制有关要求，系统总结分析公司八次党代会以来“两核两争”业务发展情况，加快推动公司“十五五”规划编制。五是要抓谋划。要跟进集团最新要求，提前谋划部署明年重点工作，做好工作筹备。六是要抓安全。要刚性落实集团安全生产“十二个到位”要求，结合“雷霆行动”、全运会开展好安全专项检查，全面防范安全环保风险，筑牢全面完成年度目标、打好“十四五”收官战的安全防线。

  会上，公司总会计师肖宁安通报了前三季度财务指标和运营情况，公司领导结合分管业务提出有关工作要求，各单位汇报了三季度运营情况。

  会议采取“现场+视频”方式召开，公司总助、专业总工、副总师，各部室主要负责人、各单位领导班子成员及相关部室负责人，各区域公司负责人参会。