3月31日，公司召开2026年一季度司务会。公司党委书记、董事长姜松，党委副书记、总经理何勇出席会议并讲话，公司领导刘晓兵、王权、黄中立、景奉韬、肖宁安出席会议。

会议通报了公司一季度重点工作督办完成情况，各部室汇报了一季度工作完成情况和下阶段计划。公司领导结合分管工作做了要求部署。

会议要求，一是要抓好市场经营，筑牢发展根基。要坚持以市场经营为重心，协同发力，紧盯重点项目，分片区压实经营责任；要创新经营思路，做好重点项目策划，充分发挥投资牵引作用，强化子分公司班子成员经营考核，将责任压到实处。二是要抓实改革攻坚，提升治理效能。要围绕集团改革重点任务，适时优化组织架构，提升企业效能；要加强对三级公司的指导帮扶，聚焦经营管理、组织架构、用工模式、降本增效等关键问题，制定针对性方案，解决子分公司发展难题。三是要严守安全底线，强化风险防控。要充分认识当前安全生产的严峻形势，严格落实安全生产“十二个到位”要求，抓好安全环保和应急管理工作；要规范项目管理流程，强化合规意识，防范各类合规风险。四是要锚定年度目标，加快产值释放。要巩固一季度“开门红”成效，全力冲刺二季度及全年产值指标，加快推动重点项目落地并形成产值。五是要坚持党建引领，凝聚奋进合力。要坚持高政治站位，落实落细党建各项工作，做好党建考核迎检工作，以高质量党建引领高质量发展。

公司本部各部室主要负责人参加会议。