5月7日，公司党委书记、董事长姜松一行到四公司合肥市运河新城项目开展调研和安全生产带班检查。

姜松一行深入施工现场，实地察看了一线安全生产情况，听取了项目安全环保、施工进度、技术质量、成本管控和人才培养等方面工作汇报。

姜松强调，合肥市运河新城项目是广航局落地合肥属地市场的首个项目，也是推进“上陆进城”战略转型的重要项目，具有重要的战略意义。他对项目团队和当前建设进展表示肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是提高政治站位，树立全员安全意识。要清醒认识转型业务安全环保管控的复杂性与风险性，严守安全生产底线，严格落实集团安全生产“十二个到位”及“三管三必须”工作要求，层层压实安全责任、细化现场管控举措，常态化开展隐患排查与闭环整治，抓实抓细全过程安全环保管理，切实打通安全管理“最后一厘米”。二是深耕品牌建设，优质履约开拓属地市场。要以高品质履约为核心抓手，严把施工质量关、进度关、服务关，精细化推进项目建设，高标准完成各项任务。要依托项目打造广航局“全城市”业务品牌，实现“干一个项目、树一个标杆、拓一片市场”的发展目标，持续扩大企业影响力和竞争力。三要严守合规底线，精细化做好成本管控。要坚持合规经营、精益管理，规范各类物资招采、分包管理等工作，确保经营管理合法合规、全程可溯。要持续健全项目成本管控体系，细化成本核算、物资管控、费用压降等关键环节，精准管控各项支出，有效提升项目效益。四要聚焦人才培育，建强骨干人才队伍。要坚持项目育人、实战育才，扎实推进“师带徒”机制，助力青年员工快速掌握岗位技能、快速成长成才。要健全激励机制，将工作实绩、技能提升、证书考取、履职表现与评优评先、薪酬晋升挂钩，充分激发员工干事创业活力。要做实做细人文关怀，切实解决员工工作生活难题，营造团结奋进、暖心聚力的团队氛围，为企业转型发展和区域市场深耕储备优质复合型人才。

期间，姜松对项目一线员工开展了慰问。公司党委组织部负责人，四公司相关负责人，运河新城项目部全体员工参加调研。