3月28日至30日，公司党委副书记、总经理何勇赴菲律宾开展调研活动。

 何勇听取了菲律宾项目关于项目实施进展、质量管控、技术创新、安全环保和属地化管理等方面的汇报，以及亚太区域公司经营工作汇报，对现阶段取得的成果表示充分肯定。

 何勇表示，在过去的两年，面对百年未有之大变局加速演进，新冠肺炎疫情全球持续蔓延以及艰难求存的复杂营商环境，亚太区域公司和菲律宾项目部积极应对困难挑战，主动应变求变，统筹疫情防控和生产经营，项目建设捷报频传，经营硕果振奋人心，广大海外建设者们以实际行动扛起公司实现海外高质量跨越发展的责任与担当，充分展现了公司积极投身“一带一路”建设的强大韧性与旺盛活力。

 针对下一阶段重点工作，何勇提出三点要求：一是要加强总结提炼，创新生产组织模式。要不断思考探索未来菲律宾商业项目在不同环境下的生产组织模式，升级项目运营管理方式，以价值创造为目标导向，实现经济效益坚实增长，力推布局、格局、全局打开。二是要坚持市场导向，强化应用创新。要坚持原始创新，切实加强以工艺为核心的基础研究能力，破解“卡脖子”技术，力促项目产量、质量双提升；同时，更要优化创新范式，做好应用创新，尤其要加强项目管理“软科学”研究，向客户递交一份“软科学”融合贯通“硬技术”的“中国方案”，提升广航在国际工程承包市场的核心竞争力。三是要提高站位目标，提士气增硬气。要提高项目的战略定位，充分认识项目建设的重大意义，重点从“站在国家战略高度、坚持市场价值导向，经济效益最大化、高质量铸就精品工程、安全环保形势持续稳定、强化国际标准人才培养”六个维度的目标定位上下功夫，增强项目团队为“中国方案”挺直腰板的硬气和底气。

 30日，何勇前往Zambales省砂源现场进行考察，充分了解船舶取砂环境、采砂效率、砂源储量及质量情况，要求片区项目优化工艺工序，提升施工效率，全力以赴赶工期、抢进度，保障项目高质量履约。

 公司战略部、安监部、亚太区域公司主要负责人及菲律宾项目部有关负责人参加调研活动。