8月13日，公司2024年上半年生产经营工作会议在广航大厦召开，会议传达了党的二十届三中全会、国务院国资委中央企业负责人研讨班、中交集团2024年上半年生产经营工作会议暨执行力建设推进会议和中交集团党委书记、董事长王彤宙调研广东片区及公司技工学校讲话精神，总结了公司上半年生产经营情况，分析了当前存在的问题，研究部署了下半年生产经营重点工作。公司领导姜松、何勇、刘晓兵、王权、陈林、景奉韬及外部董事胥昌荣、王维海、梁赟出席会议。

公司党委书记、董事长姜松作了题为《锚定目标再部署 聚力攻坚抓落实 以全年目标任务高质量完成巩固良好发展态势》的讲话。

姜松指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步坚定以高质量执行力建设推动企业高质量发展的政治自觉。始终坚持党对国有企业领导的政治原则，确保党委把方向、管大局、保落实作用发挥；牢牢把握高质量发展的总体目标，推动国有企业做强做优做大；全面贯彻高质量执行力建设的工作要求，扎实推动年度重点工作任务落地见效。

姜松表示，要深刻总结企业上半年发展取得的成绩与不足，凝聚持续抓改革促发展的战略共识。上半年，公司上下深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革和党的建设重要论述，持续深化落实习近平总书记“2·26”重要批示精神，按照中交集团和公司年度工作会议精神，以巩固深化习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和开展党纪学习教育为主线，紧扣高质量发展，聚焦中心任务，实现了稳中有进。

姜松强调，要锚定年度重点任务聚力攻坚，以更高站位更实举措更强担当推动各项工作落实。下半年重点抓好四方面重点工作：一是坚定不移推进“四做”。要做大工程、做专投资、做实资产。二是纵深推进国企改革。要进一步聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，进一步深化“四能改革”，进一步推动科技高水平自立自强。三是持续优化管理效率。要压实项目管理，强化财务管理，抓牢合规管理，盯紧安全管理。四是全面提升党建质量。要强思想、讲政治，打基础、提能力，知底线、守规矩。

公司党委副书记、总经理何勇作了题为《锚定目标 狠抓执行 再建新功 为高质量完成年度目标任务努力奋斗》的工作报告。

何勇强调，下半年要抓好七个方面的工作：一是锚定目标坚定信念，增强提质增效驱动力。深化战略穿透质效，保持运营监控得分领先地位，全力推进做实资产专项工作。二是深度经营主责主业，持续锻造市场竞争力。坚定不移大抓现汇，提升专业经营能力，持续夯实经营基础。三是推进改革纵深发展，强化改革落实穿透力。要持续优化权责，推动“四能改革”，完善制度体系。四是抓好项目精细管理，提升广航品牌影响力。要加快推动生产运营监控系统开发，加强项目成本管控，优化质量管控体系。五是重塑科技创新体系，探索培育新质生产力。要加大核心装备、技术攻关，加速绿色低碳数字化转型。六是牢固树立底线思维，提高安全发展保障力。要防范化解合规风险，狠抓法律纠纷风险管控，提升安全环保管理能力。七是严明纪律淬炼作风，多措并举狠抓执行力。要提高站位，不折不扣抓执行；要聚焦问题，求真务实抓执行；要有责有方，敢作善为抓执行。

会上通报了公司2024年上半年财务指标分析情况；相关部门分别作了公司上半年运营分析报告、做实资产分析报告和全员劳动生产率分析报告。会议对公司2023年度A级企业和A级部门进行了表彰。

本次会议采取“现场+视频”的方式召开。公司总助、专业总工、副总师、安全总监、巡察组组长，各部室正副职、各单位党政主要负责人在主会场参会。各单位其他领导班子成员，各区域公司负责人，各直营项目部领导班子成员在视频分会场参会。