11月1日，公司召开2024年三季度运营分析会。会议贯彻落实中交集团2024年三季度经济运行分析会精神，总结公司前三季度工作成效，部署下季度重点任务。公司党委书记、董事长姜松，党委副书记、总经理何勇出席会议并讲话。公司领导彭清、王权、陈林、黄中立出席会议。

姜松强调，要深刻领会上级精神，明确四季度工作方向和目标；要科学把握内外形势，坚定高质量发展的信心和决心；要主动扛起发展责任，锚定全年指标细化落实工作和举措。四季度要重点做好六个方面工作：一是要确保安全稳定。要在四季度大干快上关键时期，把安全生产落到实处，坚决守住安全生产底线，确保岁末年初安全稳定。二是要冲刺项目生产。要倒排施工计划，压实产值责任，推动新中标项目尽快开工，强化业财协同，全力确保年度产值、营收落实落地。三是要攻坚市场经营。要主动谋划，抢抓机遇，吃透用好用活政策，市场经营部门发挥好统筹协调作用，加大市场开拓力度，全力推进项目落地。四是要确保完成利润指标。要坚持目标导向，压紧压实责任，全力确保完成利润指标。五是要加强党建引领。要高度重视意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权；要加强党对改革工作的领导，拿出切实举措，确保“四能”改革工作完成考核目标；要强化作风建设，杜绝“躺平”。六是要谋划来年工作。要抓好年度工作总结，提前规划明年工作，做到目标清晰明确，抓手具体有力。

何勇从年度指标、“两商”战略、企业运营、市场经营、重点项目建设、海外业务等方面总结了公司前三季度取得的成绩，分析了存在的不足。针对下季度工作提出五方面工作部署：一是抓住市场机遇，全力完成年度目标。要做好市场经营工作，强化高质量经营，积极主动跟进重点项目进展，确保顺利落地。二是强化项目履约，推动项目产值释放。要针对生产资源与中标订单不匹配情况，加大资源保障力度，做好平陆运河、菲律宾项目等重点项目保障，推动新中标项目开工、释放产值。三是加快科技研发，持续锻造核心竞争力。要加快核心装备研发进度，全力推进35000方巨型耙吸船建造，着力打造核心竞争力。四是做好岁末年初工作，提前谋划各项任务。要倒排时间，合理安排进度，对经营计划早策划、早安排、早落实。五是紧抓风险防范，确保公司安全稳定。要重视财务风险，紧盯“地方化债”，加大债权催收力度；要提前谋划，防范物料、地材价格上涨风险；要防范安全生产、质量环保风险，抓实抓细防灾减灾工作，为公司高质量发展保驾护航。

会上通报了公司2024年前三季度运营情况和财务指标情况。

会议采取“现场+视频”方式召开，公司总助、专业总工、安全总监、副总师、巡察组组长，各部室、在穗各单位主要负责人在主会场参会；各单位、各直营项目部领导班子成员，各区域公司负责人在视频分会场参会。