7月30日，公司2026年上半年生产经营工作会议在广航大厦召开。会议的主要任务是，深入学习领会习近平总书记关于国资央企的重要论述精神，认真贯彻落实国务院国资委央企负责人研讨班精神、中交集团《总体指导意见》和上半年生产经营工作会议精神，全面复盘上半年各项工作成效，客观分析当前面临的形势环境，部署下半年重点任务，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、以稳促进，奋力实现“十五五”高质量发展良好开局。公司领导、外部董事通过“现场+视频”方式出席会议。

会上，公司党委书记、董事长姜松作题为《稳字当头 攻坚克难 蓄势提质 奋力实现“十五五”高质量发展良好开局》的讲话。姜松指出，2026年是公司“十五五”规划开局奠基之年，也是行业深度调整、格局重塑的关键之年。公司党委深入贯彻落实集团《总体指导意见》，统筹推进市场经营、科技创新、改革深化、党建引领等各项工作，整体呈现大局稳定、底盘扎实、转型有序、提质见效的良好态势，在行业承压期稳住了基本盘、积蓄了新动能。

姜松强调，面对“六期叠加”的严峻复杂形势，公司上下必须跳出短期波动看大势、跳出局部问题看全局，辩证把握“危”与“机”，科学统筹“稳”与“进”，兼顾贯通“短期”与“长远”，将“五破五立”要求贯穿下半年各项工作，在复杂变局中稳住阵脚、抢占先机、锚定航向，确保“目标不变、责任不改、力度不减”，牢牢掌握发展主动权。

姜松要求，下半年要聚焦核心任务、紧盯关键环节，以更实举措、更硬作风、更强担当，系统扎实抓好重点工作。一是要聚焦战略引领，锚定发展方向。推动《总体指导意见》再穿透再落实，领导班子要带头做到学思用贯通、知信行合一，做好“十五五”规划精准衔接，强化全过程督导协同。二是要聚焦经营提质，拓展发展增量。国内经营要提质扩面，坚持“有所为有所不为”的经营理念；海外业务要做优做强，投放资源布局重点国别、重点区域市场；经营模式要持续优化，树牢“全局一盘棋”思想，打好经营组合拳。三是要聚焦科技创新，激活发展动能。攻关科研装备，以核心装备和关键技术打造差异化竞争力；加快数智驱动，以数智变革赋能生产、管理、经营、风控全链条升级；完善创新体系，深化“产学研”协同。四是要聚焦改革管理，夯实发展底盘。深化国企改革，推动“四能”改革全级次全方位拓展深化；强化项目管控，健全项目全链条管控体系；突出价值创造，深入开展“五大专项”行动；抓牢风险防控，持续完善全覆盖、常态化大风控体系。五是要聚焦党建统领，凝聚发展合力。树立和践行正确政绩观，强化年轻干部建设，持续涵养清风正气，弘扬广航先进文化。

公司党委副书记、总经理何勇作题为《坚定信心 锚定目标 创造价值 高质量完成年度工作任务》的工作报告。何勇总结了上半年公司生产经营情况，分析存在的问题和不足，从六个方面对下半年生产经营重点工作进行了安排部署。一是强化战略执行，切实将《总体指导意见》融入公司“十五五”总体发展规划，做好战略解码与承接；二是强化市场经营，巩固“水运工程”根基，提升“生态城市”优势，坚持海外优先发展；三是强化科技创新，强化核心装备支撑和数字赋能，持续以科技创新推动业务发展，加快培育壮大新质生产力；四是强化价值创造，抓实项目管理，树立“全员参与价值创造”理念，进一步完善工资总额与关键指标的动态联动机制；五是强化风险防控，有效防控合规风险、海外风险和安全环保风险；六是强化党建引领，立足企业长远发展、高质量发展谋划工作，抓实宣传与品牌推广，促进党建与生产经营深度融合。

刘晓兵就落实本次会议精神提出三点要求：一是提高政治站位，再学习再领会习近平总书记关于国资央企的重要论述精神；二是制定任务举措，围绕集团《总体指导意见》，明确目标分工，确保年度目标任务圆满完成；三是抓好工作落实，主动作为、强化执行，全力保障下半年安全稳定，为“十五五”实现良好开局保驾护航。

会上，公司总会计师肖宁安通报了公司上半年经济指标及运营监控分析情况。会议表彰了公司特殊贡献奖团队。

公司总助、安全总监、副总师、工会副主席、巡察组组长，各部室、事业部主要负责人，各单位党政主要负责人在主会场参会；纪委副书记、各部室、事业部副职，各单位其他领导班子成员，各区域公司负责人，各直营项目部领导班子成员及各单位、直营项目部相关部门负责人在视频分会场参会。