3月23日，公司2022年经营工作会在广州召开，公司领导姜松、何勇、刘晓兵、彭清、王权、陈林、黄中立参加会议。

 会上，市场部、投资部负责人分别做经营工作报告，各子（分）公司负责人分别做经营工作汇报，公司领导对2022年的经营工作提出具体要求。

 姜松强调了本次会议的重要意义，对2022年经营工作提出了“以高质量市场经营推动公司高质量发展再上新台阶”的总体要求和三点具体意见：一是要肯定成绩、正视问题、坚定信心，客观认识经营工作现状。目前公司经营规模与兄弟单位、行业标杆企业相比还存在较大差距，经营体系尚未完全理顺，经营能力有待进一步提高，市场经营中的“狼性文化”有待进一步加强。二是要提高站位、聚焦战略、抢抓机遇，把牢市场经营总体方向。要提高政治站位，主动担当作为；要发挥战略引领，做到精准有效；要准确把握形势，抢抓发展机遇。三是要锚定目标、苦练内功、真抓实干，坚决打赢市场经营攻坚战。要压实经营责任，完善经营体系，鲜明业绩导向，强化引领保障。

 何勇肯定了公司2021年经营工作取得的成果，指出了不足，并结合面临的形势和机遇，对2022年的经营工作提出了六方面要求：一是以战略规划为引领，立足实际、融入大局，在一体化的大棋盘中找准定位；二是以全面预算为纲，压实责任、高效执行，确保年度指标任务圆满完成；三是以适应性组织建设为支撑，匹配战略、整合资源，推进区域组织机构优化调整；四是以经营体系机制建设为抓手，找对方法、细化举措，提升企业经营质效；五是以项目高质量履约为主线，强化管控、提质增效，厚植永续经营根基；六是以制度体系建设为保障，深化改革、价值导向，激发经营人员热情和干劲。

 黄中立从“指导思想、经营理念、存在问题、重点工作”四个方面对2022年经营工作做出部署。

 此次会议严格执行公司疫情防控要求。公司总助，副总师，各部室、在穗各单位主要负责人，粤港澳大湾区区域公司负责人在主会场参会；穗外各单位、区域公司主要负责人及市场开发人员，市场部、投资部相关人员在分会场参会。